Porque el cuerpo carga un año más, porque los clientes están más exigentes, porque se acaba el calendario Maya: ¿Qué haremos en el 2012 para adaptarnos a los nuevos escenarios?
martes, 3 de enero de 2012
Año nuevo: ¿Objetivos nuevos?
Porque el cuerpo carga un año más, porque los clientes están más exigentes, porque se acaba el calendario Maya: ¿Qué haremos en el 2012 para adaptarnos a los nuevos escenarios?
martes, 6 de diciembre de 2011
La política en la empresa
En esta Ficha abordamos un tema clásico del management: La ilusoria segmentación entre “técnicos” y “políticos” en la empresa. ¿Por qué ilusoria? Porque no existe el gerente “a-político”. Cualquier decisión en un puesto de conducción es necesariamente política, de perfil alto o bajo, pero política al fin. En el ícono de Adobe Acrobat debajo del título se encuentra el texto completo de esta entrega. ¡Hasta el año que viene!
miércoles, 2 de noviembre de 2011
Disciplina en el trabajo
La disciplina tiene mal marketing. Su mención en la empresa suele ser “políticamente incorrecta” y la imaginería teórica del liderazgo generalmente la ubica al fondo, detrás de tolerancia, flexibilidad y complacencia. Cuando el tema se maneja inadecuadamente, por exceso o por defecto, se enredan las situaciones más simples. Veamos.
martes, 4 de octubre de 2011
¿Se puede medir el impacto de la capacitación?
Si se confirman los rumores de ajustes que estarían evaluando en el SENCE* , las grandes empresas deberían aportar algo más de inversión genuina a sus planes de capacitación. Además, con un PIB que se presupuesta en 5 puntos para el 2012, las inversiones en capacitación deberán explicar mejor sus resultados. En ese escenario, es probable que las mediciones incorporen un renovado y vigoroso protagonismo.
martes, 6 de septiembre de 2011
El liderazgo emocional
La dimensión completa de un líder aparece en los momentos más difíciles, en las crisis, en el dolor. Aunque muchos líderes adoptan -o son forzados a adoptar-, una posición exclusivamente técnica de planeamiento, administración y/o control de su equipo, lo que hace de un líder alguien único, irrepetible e insustituible por la tecnología, es su sintonía emocional con el grupo que conduce.
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