El gran secreto de la gestión de cambios es más antropológico que herramental, si se entiende a la antropología como la pregunta por las prácticas sociales en contextos culturales específicos. Es decir, cuando se considera a la empresa como una entidad mecánica formal, concreta y consistente, todos los esfuerzos de gestión de cambios reflejarán esa perspectiva lineal y determinista. Si en cambio se la considera una construcción social y como tal un fenómeno dinámico de equilibrios siempre inestables, la modalidad de gestión del cambio mostrará un interés permanente por la complejidad autoorganizativa de las relaciones entre entidades interdependientes. El primer enfoque es más simple mientras que el segundo es más eficiente.
martes, 5 de febrero de 2013
Gestión de cambios
El gran secreto de la gestión de cambios es más antropológico que herramental, si se entiende a la antropología como la pregunta por las prácticas sociales en contextos culturales específicos. Es decir, cuando se considera a la empresa como una entidad mecánica formal, concreta y consistente, todos los esfuerzos de gestión de cambios reflejarán esa perspectiva lineal y determinista. Si en cambio se la considera una construcción social y como tal un fenómeno dinámico de equilibrios siempre inestables, la modalidad de gestión del cambio mostrará un interés permanente por la complejidad autoorganizativa de las relaciones entre entidades interdependientes. El primer enfoque es más simple mientras que el segundo es más eficiente.
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