martes, 3 de diciembre de 2013
martes, 5 de noviembre de 2013
martes, 1 de octubre de 2013
martes, 3 de septiembre de 2013
martes, 6 de agosto de 2013
martes, 2 de julio de 2013
martes, 4 de junio de 2013
martes, 7 de mayo de 2013
martes, 5 de marzo de 2013
Gestión del clima interno
La gestión del clima interno figura entre las competencias básicas de los niveles jerárquicos con personas a cargo.
La importancia del clima interno no reside tanto en los rankings de empresas ni en la siempre deseable camaradería, si no en la consolidación de condiciones ambientales que permitan trabajar mejor para lograr mejores resultados a pesar de los inconvenientes clásicos de falta de recursos, cambios de prioridades o roles internos difusos.
La importancia del clima interno no reside tanto en los rankings de empresas ni en la siempre deseable camaradería, si no en la consolidación de condiciones ambientales que permitan trabajar mejor para lograr mejores resultados a pesar de los inconvenientes clásicos de falta de recursos, cambios de prioridades o roles internos difusos.
martes, 5 de febrero de 2013
Gestión de cambios
El gran secreto de la gestión de cambios es más antropológico que herramental, si se entiende a la antropología como la pregunta por las prácticas sociales en contextos culturales específicos. Es decir, cuando se considera a la empresa como una entidad mecánica formal, concreta y consistente, todos los esfuerzos de gestión de cambios reflejarán esa perspectiva lineal y determinista. Si en cambio se la considera una construcción social y como tal un fenómeno dinámico de equilibrios siempre inestables, la modalidad de gestión del cambio mostrará un interés permanente por la complejidad autoorganizativa de las relaciones entre entidades interdependientes. El primer enfoque es más simple mientras que el segundo es más eficiente.
martes, 8 de enero de 2013
La transparencia en la gestión
En la última década del siglo pasado, los fraudes masivos como los del caso Enron, comenzaron a cuestionar la lógica vigente de organizar negocios, de monitorear resultados y de asegurar la correspondencia entre el valor de las acciones y el valor de las empresas. Las primeras iniciativas se denominaron “Código de Ética”, pero cuando se entendió que la ética es exclusivamente personal surgieron los primeros “Códigos de Conducta” y más tarde las “Buenas Prácticas”. Allí nació el concepto de “transparencia” que se desarrolla en esta ficha.
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