martes, 2 de julio de 2013
martes, 4 de junio de 2013
martes, 7 de mayo de 2013
martes, 5 de marzo de 2013
Gestión del clima interno
La gestión del clima interno figura entre las competencias básicas de los niveles jerárquicos con personas a cargo.
La importancia del clima interno no reside tanto en los rankings de empresas ni en la siempre deseable camaradería, si no en la consolidación de condiciones ambientales que permitan trabajar mejor para lograr mejores resultados a pesar de los inconvenientes clásicos de falta de recursos, cambios de prioridades o roles internos difusos.
La importancia del clima interno no reside tanto en los rankings de empresas ni en la siempre deseable camaradería, si no en la consolidación de condiciones ambientales que permitan trabajar mejor para lograr mejores resultados a pesar de los inconvenientes clásicos de falta de recursos, cambios de prioridades o roles internos difusos.
martes, 5 de febrero de 2013
Gestión de cambios
El gran secreto de la gestión de cambios es más antropológico que herramental, si se entiende a la antropología como la pregunta por las prácticas sociales en contextos culturales específicos. Es decir, cuando se considera a la empresa como una entidad mecánica formal, concreta y consistente, todos los esfuerzos de gestión de cambios reflejarán esa perspectiva lineal y determinista. Si en cambio se la considera una construcción social y como tal un fenómeno dinámico de equilibrios siempre inestables, la modalidad de gestión del cambio mostrará un interés permanente por la complejidad autoorganizativa de las relaciones entre entidades interdependientes. El primer enfoque es más simple mientras que el segundo es más eficiente.
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