martes, 3 de abril de 2012El gerenciamiento de la diversidad La complejidad de los negocios impide concretar en las empresas el viejo anhelo de “todos somos uno” o “pensamos igual” o “remamos para el mismo lado”. Sin embargo algo hay que hacer para, si no pensar igual, al menos hablar el mismo idioma. En esta Ficha presentamos un enfoque práctico para construir puentes firmes entre todas las especialidades y niveles jerárquicos de la empresa, a partir de “buenas prácticas” instaladas en la médula de la cultura organizacional.
martes, 6 de marzo de 2012Ritmo y presión La cuestión del ritmo y la presión, una de las claves del management, es poco abordada probablemente porque tiene una dimensión claramente local. Los ritmos europeos, asiáticos y latinoamericanos tienen poco “ensamble” entre sí y la presión óptima en cada caso también es diferente. Un tema que interesa a todos los gerentes preocupados por el mejor camino para llegar a resultados sostenibles.
martes, 7 de febrero de 2012Fusiones: Cómo enfocar los cambios culturales Quienes llevan varias fusiones en el cuerpo saben que el cambio cultural suele dejarse de lado al comienzo, para retomarlo en uno, dos o tres años, cuando la relación costo/beneficio sigue sin cerrar. En los últimos años han surgido nuevos enfoques sociológicos, antropológicos y ecológicos que pueden ser muy útiles para enfocar este apasionante tema.
martes, 3 de enero de 2012Año nuevo: ¿Objetivos nuevos? Porque el cuerpo carga un año más, porque los clientes están más exigentes, porque se acaba el calendario Maya: ¿Qué haremos en el 2012 para adaptarnos a los nuevos escenarios?
martes, 6 de diciembre de 2011La política en la empresa En esta Ficha abordamos un tema clásico del management: La ilusoria segmentación entre “técnicos” y “políticos” en la empresa. ¿Por qué ilusoria? Porque no existe el gerente “a-político”. Cualquier decisión en un puesto de conducción es necesariamente política, de perfil alto o bajo, pero política al fin. En el ícono de Adobe Acrobat debajo del título se encuentra el texto completo de esta entrega. ¡Hasta el año que viene!
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